近日，萊姆集團CEO Mr. Frank Rehfeld接受了瑞士最大州立銀行蘇黎世州立銀行（ZKB）的專訪。此次專訪圍繞萊姆集團在中國市場的發展展開，萊姆集團作為較早進入中國市場的企業，有著豐富的本土化經驗。在專訪中，Mr. Frank Rehfeld就萊姆電子在中國市場的競爭挑戰、戰略調整、未來布局等話題展開深入探討。萊姆電子作為全球電量傳感器先導者，54年電量測量解決方案專家，在中國市場的本土化實踐與轉型路徑將為企業未來發展塑造更多的核心競爭力。

以下為專訪具體內容：

ZKB：在中國市場競爭如此激烈的環境中，萊姆電子是如何站穩腳跟的？

Mr. Frank Rehfeld：隨著競爭的加劇，萊姆電子認識到自身在中國市場扎根的重要性，并不斷探索“中國化”。早在1989年，萊姆電子便進入中國，并于2005年將主要生產環節從日內瓦遷至中國。此后，萊姆電子在中國的業務持續穩健成長。如今，公司半數員工都在中國，從實質上講，我們已經成為一家在中國市場深度本土化的企業。

ZKB：過去三年中國發生了顯著變化，現在市場呈現出明顯不同的面貌。這對萊姆意味著什么？

Mr. Frank Rehfeld：當前，我們正置身于全新的競爭格局之中，充滿挑戰的同時，也蘊含機遇。對此，我們全面提速，在市場響應、客戶貼近與成本管控等方面不斷進行跨越式提升。無論從客戶反饋，還是市場份額的增長，都印證了這是一個正確的方向，未來我們的目標是持續實現堅實且具備跨周期韌性的盈利水平。

ZKB：目前，萊姆電子如何體現“在中國，為中國”的戰略？

Mr. Frank Rehfeld：萊姆電子始終通過本土工廠生產適配本地需求的產品，深耕中國市場。在 "Fit for Growth" 計劃框架下，我們將研發等關鍵職能向中國遷移，以貼近客戶；基于成本優化考量，部分流程則調整至保加利亞。我們的目標始終是：與本土競爭對手同臺競技、共贏未來。中國市場是萊姆電子非常重要的一塊，我們將在中國市場持續發展。

ZKB：當下，中國競爭對手在市場中比以往更具競爭力，萊姆電子如何去應對這種局面？

Mr. Frank Rehfeld：受國際環境、市場供需等多重因素影響，越來越多的本土供應商成功切入客戶供應鏈。所以萊姆電子必須以更優、更具創新力的產品面向中國市場，幫助行業客戶從技術創新上提高其產品和設備性能，助力企業加速轉型升級。

ZKB：有說法稱中國計劃從2027年起實現電動汽車芯片完全自產。這對萊姆電子有直接影響嗎？

Mr. Frank Rehfeld：全球供應鏈本地化趨勢勢不可擋，對于萊姆電子而言，必須以實際行動不斷證明自身在中國市場的供應鏈具備足夠的韌性，同時，萊姆電子全球化布局的戰略，依然是我們的核心優勢。

ZKB：目前還有多少生產在高成本國家進行？

Mr. Frank Rehfeld：目前，萊姆電子全球約有1650名員工，其中約半數在中國，保加利亞約300名員工，是第二大生產基地，其次是馬來西亞約200名員工，日內瓦約150名員工。未來，萊姆電子的目標是將投資和運營成本在中國與世界其他地區之間實現50:50的分配。

ZKB："Fit for Growth"計劃旨在提升生產力，其最大的杠桿作用體現在哪里？

Mr. Frank Rehfeld：我們正穩步推進既定戰略。核心發力點在于提升流程效率、優化資源配置并合理調整業務布局。相關計劃已在中國市場落地執行，同時我們正于馬來西亞積極擴建產能。此外，文化轉型至關重要：內部團隊必須充分認識到，新時代已帶來全新挑戰。當下，我們必須保持高度紀律性，扎實前行。

ZKB：目前萊姆電子哪個業務板塊最具潛力？

Mr. Frank Rehfeld：汽車領域盡管挑戰重重，前景依然可期。電氣化進程雖然存在地域性差異，但在全球持續穩步推進。工業應用領域同樣展現出增長潛力。關鍵在于：我們必須在核心環節做得更出色，聚焦差異化競爭、持續創新與深化客戶關系，這始終是我們的戰略重心。

關于LEM 

萊姆作為電量傳感器領域的市場先導者，為客戶提供創新的技術和高質量的電量測量解決方案。其核心產品為電流電壓傳感器，可廣泛應用于驅動與焊接、可再生能源與電源、鐵路與軌道交通、高精度、傳統汽車與新能源汽車、智能電網及工業4.0等業務領域。萊姆的戰略在于發揮其核心業務固有優勢的同時，開發新的應用領域并在新的市場中尋求發展機遇。萊姆作為一家中等規模的全球化公司，在北京（中國）、日內瓦（瑞士）、町田（日本）、索菲亞（保加利亞）、檳城（馬來西亞）設有生產中心，各地的銷售辦事處能夠為全球客戶提供周到的服務。萊姆（LEM）集團于1986年在瑞士證券交易所上市（股市代碼：LEHN）。萊姆電子（中國）有限公司是萊姆電子在中國的全資公司，在各地區設有銷售辦事處，為中國客戶提供全球化的無縫服務。